データと分析担当の責任者は、半数以上の意思決定を定量化可能なデータよりも直感や感覚に基づいて行っているといいます。そのよくある理由としては、テクノロジー構想とビジネス目標が一致しないためです。
このレポートでは、Forrester Research副社長兼主任アナリストのBoris Evelson氏が、技術チームと業務チームに同じ見解を持たせ、エンタープライズ分析を従業員に広めて、自社のエンタープライズデータを全従業員が利用できるようにし、分析プロジェクトに対する明確で具体的なROIを確立することで、分析構想を開始または最新化する方法について解説しています。
このレポートでは、次の方法について解説しています。
- テクノロジー構想によってビジネス目標を達成できるよう、ビジネスとテクノロジー組織をすり合わせる
- データに基づいた、より多くの意思決定を行えるよう、エンタープライズ分析を従業員に広める
- より多くの構造化、非構造化、半構造化データを効果的に使用できるよう、エンタープライズデータを全従業員が利用できるようにする
- 分析投資の対象となるビジネスケースについて、明確で具体的なROIを確立する
データと分析に関する全世界の意思決定者の22%が、分析の使用に関連する収益が増えていると回答しました。
Forrester Research - 優れたビジネスインテリジェンス戦略でビジネスの成長を図り、競争力を高める - Boris Evelson、Srividya Sridharan、Martha Bennett、Elizabeth Cullen、Christian Austin、Aldila Yunus、2018年11月